萬鑫精工(湖南)有限公司(簡(jiǎn)稱萬鑫精工),是目前國(guó)內(nèi)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化減速機(jī)企業(yè)。 2014年將總部遷移至湖南湘江新區(qū),總部占地面積7萬平方米,總投資達(dá)3億元人民幣,全面建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值10億元人民幣。 主要生產(chǎn)高精密減速機(jī),整體用于機(jī)器人、機(jī)床、立體停車庫(kù)等輕工自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)。 旗下?lián)碛袕V東和山東兩家全資子公司,是中國(guó)減速機(jī)行業(yè)“領(lǐng)先”產(chǎn)品,完全替代歐美、日本等國(guó)外產(chǎn)品,覆蓋全球10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

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電器

減速機(jī)領(lǐng)軍者

一、萬鑫精工(湖南)有限公司合作項(xiàng)目背景
萬鑫精工在成立之初,總經(jīng)理周總就非常注重企業(yè)的信息化管理與智能制造,于2010年就引進(jìn)了國(guó)內(nèi)某知名品牌的ERP系統(tǒng)。但由于軟件的選型與企業(yè)的個(gè)性化要求相差甚遠(yuǎn),導(dǎo)致最終引進(jìn)的ERP系統(tǒng)僅僅只是一個(gè)打印單據(jù)的工具,未能實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)的信息與管理一體化,未能實(shí)現(xiàn)通過ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)管的作用,最終以失敗告終。

三、項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則
  1、優(yōu)化管理模式,規(guī)范管理,提高了企業(yè)管理水平通過引進(jìn)佛山市的智工ERP軟件和顧問方駐廠式實(shí)施與輔導(dǎo),使之不但能用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息,而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無法克服的困難,改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式,實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置,如:在優(yōu)化庫(kù)存方面,實(shí)行了安全預(yù)警、最高最低庫(kù)存限制,即合理地降低了庫(kù)存,減少了資金占用,把死錢變成了活錢,又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,避免了因庫(kù)存不足影響生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理通過設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)位、儲(chǔ)位和物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確的找到物料的存放地點(diǎn),從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。通過推行條碼管理實(shí)行盤點(diǎn)、領(lǐng)料和入庫(kù)掃描快速識(shí)別信息,相比手工查找與錄入效率成倍提升。

2、實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享,提高了工作效率ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享,物流信息和資金信息共享與互相監(jiān)督制約,確保數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)和準(zhǔn)確有效性,通過LED和液晶看板滾動(dòng)播報(bào)各部門的預(yù)警信息,提高了管理層的工作效率和決策反應(yīng)速度,各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。例如:以前產(chǎn)品計(jì)劃管理混亂,生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象,導(dǎo)致有些工作相當(dāng)被動(dòng)。實(shí)施ERP項(xiàng)目后,應(yīng)用系統(tǒng)管理,將計(jì)劃全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理;對(duì)產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤,我們對(duì)每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號(hào)不同建立發(fā)貨批號(hào),實(shí)行批號(hào)跟蹤管理,出現(xiàn)質(zhì)量問題,計(jì)劃部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到每一個(gè)生產(chǎn)車間、工段、班組,即提高了工作效率,又分清了責(zé)任,從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。

3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤(rùn):
 3.1 通過ERP系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和操作要求控制,使采購(gòu)員必須按照公司管理層制定的采用比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)流程和制度在ERP系統(tǒng)做采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)和下達(dá)采購(gòu)訂單,節(jié)約了大量的采購(gòu)資金,提高了采購(gòu)物料的質(zhì)量和交期。

3.2、通過對(duì)庫(kù)存物資的儲(chǔ)位管理,達(dá)到了控制超儲(chǔ)物資、積壓物資的目的,節(jié)省大量庫(kù)存資金,提高了倉(cāng)庫(kù)保管的工作效率。

四、項(xiàng)目解決方案介紹
萬鑫精工公司的業(yè)務(wù)類型是典型的多品種多批次少批量快速交付的模式,在各個(gè)系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)都要求操作人性化和快速反應(yīng),操作介面簡(jiǎn)潔易學(xué)易掌握,智工ERP軟件強(qiáng)大的拋轉(zhuǎn)單功能和強(qiáng)大的二次開發(fā)功能完全滿足了其需求,智工ERP系統(tǒng)的解決方案詳見下面流程圖:

 


五、項(xiàng)目應(yīng)用特色亮點(diǎn)
    為了操作便捷快速和數(shù)據(jù)識(shí)別存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性,智工ERP軟件實(shí)施了單號(hào)和料品編碼的條形碼管理,通過掃描快速準(zhǔn)確的讀取信息,通過實(shí)施看板管理,將ERP系統(tǒng)的重要信息數(shù)據(jù)通過二次開發(fā)的功能實(shí)時(shí)的進(jìn)行滾動(dòng)播報(bào),如訂單信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息、日?qǐng)?bào)表、個(gè)人記件成績(jī)、采購(gòu)逾期預(yù)警、安全庫(kù)存預(yù)警等通過滾動(dòng)播報(bào),大大促進(jìn)了管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高了管理決策與快速反應(yīng)的能力。

智工軟件派出專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),秉持認(rèn)真負(fù)責(zé),高效實(shí)施的態(tài)度,贏得客戶高度認(rèn)可及信賴,因?yàn)橐黄贓RP執(zhí)行效果給客戶帶來的巨大價(jià)值,客戶不惜重金,以肯定態(tài)度急切開展二期MES項(xiàng)目合作,并于2017年2月正式簽訂了MES系統(tǒng)二期建設(shè)合同。
萬鑫MES項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)計(jì)劃的接收到產(chǎn)品交付的生產(chǎn)全過程信息化管理,通過強(qiáng)調(diào)制造過程的整體優(yōu)化來幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和智能制造,提高了生產(chǎn)管理者對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的可視化和管控能力。對(duì)MES數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析,通過數(shù)據(jù)分析來推動(dòng)生產(chǎn)管理,規(guī)范生產(chǎn)流程,持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品交付質(zhì)量,進(jìn)一步提升金信諾整體運(yùn)營(yíng)管理水平。同時(shí)全員開展MES系統(tǒng)推廣、完善和深化應(yīng)用工作,打造萬鑫精益生產(chǎn)管理時(shí)代。

六、用戶體驗(yàn)和感言
喻顧問(總經(jīng)辦)
真心感謝智工軟件公司所派到我司的駐廠服務(wù),你們的敬業(yè)態(tài)度得到了我們周總的高度贊譽(yù)及公司同事們的一致認(rèn)可。你們不但讓公司整個(gè)作業(yè)流程得了有效實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí)還為現(xiàn)場(chǎng)管理提出了寶貴意見。

周總(萬鑫總經(jīng)理)
感謝智工軟件在萬鑫精工ERP+MES上所付出的努力,目前ERP與MES系統(tǒng)都已上線并運(yùn)行順暢,萬鑫精工終于體驗(yàn)到了數(shù)字化工廠管理帶來的優(yōu)勢(shì)。你們不只是ERP的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問,更是現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)顧問,努力促成萬鑫精工成為長(zhǎng)沙智能制造的標(biāo)桿企業(yè),做成減速機(jī)行業(yè)里智能制造的標(biāo)桿項(xiàng)目。
 

 

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