生產管理主要的存在問題
生產管理主要存在產品質量不穩定、生產成本高，交期難控制等問題，影響這些問題的因素有企業的人、物、信息等。企業的人、物、信息很容易受到環境的影響，因此在生產過程中會出現很多問題，總結這些問題主要表現為以下幾點。

一、生產線的問題。
一方面生產線的有自己的流程，每個流程的下來都包含很多的生產設備，如果在生產過程中生產流程不順暢會直接影響工時的增加，直接導致生產線的工作效率問題，從而影響生產成本；另一方面生產線中的設備如得不到更好的安排或者維修，勢必影響生產線的生產能力，甚至可能影響產品質量、生產正常運行、存在安全隱患等。
二、生產管控的問題。
1、管理不到位，產生大量的不良品。
由于企業的管理體質不完善，大多是人管人，沒有標準的管理流程，和實質的考核標準，導致制度落實不到位，管理存在死角，導致在生產過程中，生產出缺陷（中間）產品，并且這些缺陷中間產品混入下一道工序，缺陷中間產品混入成品中。不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業過程中的經常發生，肯定大大影響生產成本。

2、庫存過多，導致大量的資金積壓。
生產過程中因信息的不對等導致生產過程中的材料、成品積壓，而這些積壓可以這算成資金，更直接的說庫存的積壓就相當于資金的積壓，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

3、對于生產設備沒有完善的檢修制度，導致設備多故障。
由于設備管理制度不完善。生產中，往往由于操作、維護保養不當，難保證生產設備的正常使用。影響正常生產，同時會降低設備的使用壽命品。

如何正確的處理上述生產過程中的問題呢？
第一步：建立完善的制度。
無規矩不成方圓，企業更需要完善的管理體制，規范管理流程，建立標準化可量化的管理考核制度。

第二步：借助生產管理系統（比如智工生產管理系統）貫穿整個生產流程。
生產過程中影響生產的因素太多了，如果沒有一套強有力的生產管理系統協助管理層管理，那么很難管控生產中出現的大大小小的事情，出現問題了，也很難追蹤到具體的人或者是生產點。而智工生產管理軟件中的工序管理、車間管理、MES等可以做到實時掌控生產情況。
總結：面對如此激烈的市場。特別是在互聯網+的大環境下，企業的信息化建設已是大的趨勢，企業要想在這樣的環境中更好的生存，就必須有一套生產管理系統規范企業流程，從而到達事半功倍的效果。

既然上生產管理系統是趨勢，那么企業如何選擇一套適合自己企業的生產管理系統呢？在接下來更新的文章里面小編會給講解，選擇生產管理系統必須注意的要素。