作為制造企業，應長期致力于建設全員品質文化，腳踏實地做好產品，自上而下營造積極、持續改善的品質氛圍。所有員工都必須以用戶、產品為中心，所有產品都必須做成精品，而做精品的關鍵在于每個工序的品質管理。
品質是企業的生命,是客戶的滿意度，是企業的生命。好的產品更能贏得客戶的認同和更多的合作機會。產品的品質是制造出來的，而不是檢驗的，中小型企業如何做好品質管理？除了規范的管理體制，更需要信息化系統（ERP系統+MES系統）監控。
如何加強品質管理，首先需要分析影響品質的因素有哪些，然后各個擊破。在產品生產過程中影響品質的因素包括：人，產品材料，方法，生產環境，設備。針對這些因素生產型企業需要對品質管理建立一套完整可實施的方案，具體如下。
1.品質管理—標準化流程
實施品質管理不能只停留在口頭上，一定要有一套合理的管理制度，在生產過程中需要統一流程，統一標準，按標準考核。
2.品質管理—信息化系統
品質管理需要信息化系統（ERP系統+MES系統）監管生產過程，通過ERP系統和MES系統標準化生產流程，可視化生產過程，對生產數據和過程進行監控，做到可追溯產品的工序、工藝、材料、質量、人員，真正做到有據查，責任到人，把所有影響產品品質的因素扼殺在搖籃里。
3、品質管理—加強員工的品質意識
對員工做品質的培訓，讓員工意識品質的重要性。提升產品的質量必須提升一線員工的產品品質意識。
4、品質管理—針對問題產品做層次分析
問題產品做層次分析，輕微問題、一般問題、嚴重問題、致命問題，針對不同問題做不同的處理，從而達到合理分配，減少不必要的浪費。
5、品質管理—設備管理問題
定期維護生產設備，保證生產設備的最佳生產狀態。設備管理問題可以分三個層次進行保養和維護，第一層由操作人員負責，第二層由班組長負責，第三層有設備管理部門負責，規定好每層的操作范圍，嚴格執行。
品質管理需要解決的問題很多，但是只要抓住關鍵的幾大因素，加以管控和處理，是可以解決大部分問題的。智工ERP系統+MES系統是一個非常不錯的管控工具。更多ERP/MES系統品質管理請咨詢
總結，這篇文章主要通過標準化流程、信息化系統（ERP系統+MES系統）、加強員工的品質意識、針對問題產品做層次分析、設備管理問題五個方向講解了如果加強品質管理的方法。
