萬鑫精工創辦于2009年，成立至今不到10年時間，就快速發展成為一家集研發、生產、銷售、服務于一體的，年產值近十億的減速機龍頭企業。
萬鑫創始人周清泉董事長年幼時家庭條件差，只讀了機械專業的中專，畢業后便外出打工。2000年后，他在東莞的一家臺資企業打工，從流水線上的一名普工做起，逐漸熟悉了產品的每一道工序，積累了不少產品制造、企業管理以及生產過程管理的經驗。到了2006年，周董毅然辭掉得心應手的工作，在東莞開始自己做機械設備方面的銷售工作。經過無數次的碰壁和失敗，2009年，周董用“第一桶金”5萬元作為啟動資金，在東莞注冊了一家與機械業務相關的公司，憑著自己的勤奮與聰明，周董把公司一步步做起來了。
為了讓自己的企業成長得更好，周董決定回家鄉湖南發展，湖南招商引資的政策，使他對企業回遷家鄉發展充滿信心。2014年，周董將公司總部從東莞遷到寧鄉高新區，2015年建設完成后，公司很快實現正式投產。
萬鑫精工總部生產基地
萬鑫精工在成立之初，周董就非常注重企業的信息化管理與智能制造，于2010年引進了國內某品牌的ERP系統。但由于該系統與企業的個性化要求相差甚遠，導致該ERP系統僅作為打印單據的工具，未能實現銷售、采購、倉庫、財務的信息與管理一體化，未能實現通過ERP系統對生產系統進行核算與監管的作用，最終以失敗告終。經過重新選型以及嚴格的對比，2016年3月萬鑫精工選擇了在制造業行業將近二十年經驗的智工軟件作為顧問方，為萬鑫精工提供ERP、MES系統管理咨詢和導入，項目由實施顧問駐場全程輔導實施，保證了ERP和MES系統項目能夠有效落地。
萬鑫精工是屬于典型的多品種、多批次、少批量快速交付的業務模式，在系統各個操作環節都要求人性化和快速反應，操作界面簡潔易學易掌握，智工軟件信息化系統的強大功能和靈活的定制化服務完全滿足了企業的需求。
在雙方的共同努力之下，項目取得了圓滿成功，萬鑫精工通過此次信息化項目的導入取得了驕人的成績，生產管理水平實現了一次質的飛躍，主要體現如下：
萬鑫通過引進ERP和MES軟件和顧問方駐場式實施與輔導，使其改變了原有粗放式、經驗型的傳統手工管理模式，克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，實現了全公司資源的優化配置，如：在優化庫存方面，實行了安全預警、最高最低庫存限制，既合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產經營需要，避免了因庫存不足影響生產。
倉庫管理通過設置倉庫的倉位、儲位和物料的對應關系可以迅速、準確地找到物料的存放地點，實現了智能化引導式出入庫，徹底解決了“有貨找不到的問題”。通過推行條碼管理，實現了盤點、領料和入庫掃描快速識別信息，相比原有手工模式查找與錄入，作業效率和作業準確率得到了成倍提升。
萬鑫精工總部車間與倉庫
ERP+MES系統的成功上線實現了企業各部門之間信息的集成和共享，物流信息和資金信息共享與互相監督制約，確保數據及時、真實和準確有效性，通過LED電子看板滾動播報各部門的預警信息，提高了管理層的工作效率和決策反應速度，各項工作運行更加有條不紊。實施ERP項目后，各部門業務全部納入系統統一管理；可以對每批產品根據規格型號不同建立發貨批號，實行批號跟蹤管理；針對品質問題，通過系統可以及時準確地追溯到產生不良的生產車間、工段、班組。
萬鑫精工電子看板
3.1、通過ERP系統的權限設置和操作要求控制，系統能有效約束采購人員必須按照公司高層制定的采用比質比價的采購流程和制度在ERP系統做采購詢價、報價和下達采購訂單，節約了大量的采購資金，提高了采購物料的質量和交期。
3.2、通過對庫存物資的儲位管理，達到了控制超儲物資、積壓物資的目的，節省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
萬鑫員工正在操作系統
ERP+MES系統成功上線后，為了進一步夯實信息化建設基礎，智工軟件又助力萬鑫精工成功上線了PDM產品數據管理系統。
智工駐場資深顧問給萬鑫員工做ERP系統的操作培訓
萬鑫精工ERP系統推行總結暨表彰大會合影
陸續成功導入ERP、MES、PDM系統，讓萬鑫精工練好了內功，企業生產制造物流、信息流、資金流融為一體，極大提高的企業核心競爭力。最近三年，萬鑫精工產值年平均增長超過40%，產品暢銷海內外市場，成為了一家具有代表性的智能制造示范性企業。
智工軟件憑借多年的ERP、MES、WMS、SCM系統部署實施經驗、客戶至上的服務理念、良好的實施效果，為制造業轉型升級、重構企業核心競爭力。未來智工軟件將秉承這一理念，繼續為制造業提供業內領先的智能制造系統及一體化解決方案，為推動中國制造業傲立世界貢獻智工軟件IT人的力量。
