企業流程優化，指的是中小企業流程優化就是在流程設計以及實施過程中，通過對流程進行改進優化，來取得最優的效果，且對現有工作流進行梳理，完善以及改進的過程，被統稱為流程優化。對于流程的優化，不管是對流程整體的優化還是說對中間部分的改進，例如減少環節，改變時序等等，都是通過提高工作質量，提高工作效率以及降低成本，降低勞動的強度，節約能源消耗。
那么流程優化的方法有哪些呢？
第一、SDCA循環 SDCA循環其實就標準化的維持，就是標準化，執行檢查以及調整總結的模式，它包括所有改進過有關流程的更新標準化，并且在這個流程優化過程中使它能夠平衡運行下去，再進行檢查的過程。而且為了確保準確性。SDCA循環的目的就要實現這個流程的標準化以及穩定現有的流程模式，使整個過程能夠滿足用戶的愿望以及需求。
第二、DMAIC模型 DMAIC模型，其實是實施6SIGMA的一套操作類方法，DMAIC管理中最經典以及最重要的管理模型，重點就是特別的側重于已有的流程優化管理質量。
第三、ESIA分析法 ESIA分析法是一種以新的結構方式為使用用戶們提供價值的增值，反映到具體的流程設計上來，要盡可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動，而基本原則就是ESIA，而ESIA分析法就是要建設流程中非增值活動的一個實用性的原則。
第四、ECRS分析法 ECRS分析法其實是取消ELIMINATE合并COMBINE,調整順序REARRANGE。簡化SIMPLIFU的一個縮寫形式。
第五、標桿瞄準法 這個標桿瞄準法又叫做benchmarking，它是指企業把自己的服務，經營實踐，產品以及成本，和很多在相關方面表現非常優秀有成效的企業做比較，改進自己的企業經營業績不間斷的精益求精的過程。
