面對競爭激烈的市場，生產車間管理跟不上，經常出現訂單交期無法控制，生產線員工懶散，物料損耗過多，次品多，想找原因卻無從下手......諸多車間管理問題如何解決？有沒有什么捷徑可行？
其實生產車間只要做到以下四點，車間管理問題自然就解決了。
第一、 建立健全的車間管理制度
俗話說無規矩不成方圓，企業要想有條不紊的進行生產，那車間管理制度就少不了。車間的管理制度可以分三部分來擬定：進入車間前的制度、生產工作中的制度、下班后的制度，每部分管理制度具體的詳情可以根據自身的需求來制定相應的內容（因每個公司的流程不一樣這里就不詳細寫）。配合獎罰制度，管理層嚴格按車間管理制度執行。這樣生產車間的工作效率至少可以提高10%。
車間現場管理 可視化車間管理
第二、 利用ERP管理系統協助車間現場管理
制度有了，那么如何監管才能做到公正、及時、有效率呢？如果靠人去監控難免會有監管不足的地方。一個強有力的信息化管理系統是生產型企業必不可少的，企業通過ERP系統管控生產車間，再配合完善的車間管理制度可使生產效率至少提高30%，生產成本至少可以降低20%。比如傲鵬ERP系統可以做到一個制造工單下來，從第一道生產工序開始，具體需要多少料？浪費了多少？一個工序用時多少？具體是哪個員工操作的？不良品是哪個生產線來的？整個流程只要打開系統一目了然。通過ERP管理系統協助車間生產管理既省時省力，又能做到獎罰理有據，同時還能解決生產品質等問題。詳情咨詢
第三、 增強生產線員工的服務意識和團隊協助能力
不管是什么企業，員工的團隊協助能力是非常重要的，生產車間工藝繁雜，分工細致，工序跟工序之間交接更離不開團隊協助，因此每個生產線成員要有團隊協助能力和服務意識，才能更好的促進生產，提高效率。
車間管理-團隊協助
第四、 激勵生產線員工的士氣
有比較才有進步，有競爭才有提高，車間管理層可以定期舉行PK活動，對做的好的給與獎勵，希望做的更好。做的不好的更需要找出原因，解決問題。下次出現同樣的問題定處罰，處罰不是目的，關鍵在于糾正錯誤。這樣士氣自然而然就上來了。
總結：高科技時代，企業除了要有完善的管理體制更需要結合高科技技術解決生產問題，才能更有效的解決問題，為企業在競爭激烈的市場中提供強有力的保障。
