關于ERP的必要性問題總能被推上話題榜，盡管這是一個偽命題，但還是想借此強調“智”造時代ERP更有必要被企業認真對待。
智能制造的風潮席卷中國，在一個隨處可以聽到工業4.0、中國制造2025，隨處可以看到智慧工廠、數字化工廠的氛圍之下，中國制造正經歷著新一輪的制造變革。對于中國的制造企業而言，經歷過OA對協同辦公領域的顛覆時期，經歷過了“不上ERP等死”的躍進年代，經歷過對商業智能軟件熱情高漲的BI年，也經歷過在PLM和OA之間左右為難的徘徊期，而這一次，在“智”造時代風口，熱點指向了管理信息化領域的又一軟件——MES制造執行系統。近年來，無論是從軟件市場還是企業應用需求上看，MES無疑是時下最熱門的軟件。每每熱潮之下，關于ERP的必要性都會不經意的被推上話題榜，盡管在筆者看來這根本就是一個偽命題，但還是想借此強調“智”造時代ERP更需要被企業認真對待。

 ERP在企業信息化建設中的基礎性地位沒有改變。ERP管理的主要對象是企業各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對所有資源全面集成管理。ERP理論和系統是從MRPII發展而來，在繼承MRPII基本思想的同時也擴大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業資源。從某種意義上說ERP更代表著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業資源計劃的內涵和外延橫跨了整個供應鏈，也集成了供應鏈管理思想的精髓，符合企業以客戶需求推動企業發展的生存根本，架構起了企業管理的數字神經系統，并且具備不斷優化與創新特質，因此不可或缺。從另一個層面看，ERP不同于各種單獨的業務信息系統，在內部需要打通部門界限，在外部需要跨組織協同，從而實現對企業全業務流程的管理覆蓋。實踐證明，獨立的信息系統應用需要基礎數據的支撐，而這些數據最主要的來源是ERP，或者需要通過集成的方式回到ERP中進行數據的處理，因此企業要發揮這些分散系統的最大效用，需要將一個個“孤島”串聯起來，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對于制造企業而言，基于解決管理的信息化而產生的ERP，其基礎性地位依舊沒有改變。

 ERP在技術和應用上的持續創新依舊是市場向好的保證。隨著ERP思想和管理理念的不斷推廣與深入，企業或者說市場對于ERP的認知日趨成熟，傳統的ERP面臨很大發展的挑戰。隨著大數據、云計算、移動應用、社交等技術的出現，ERP軟件也與時俱進的在技術層面不斷創新，外延不斷擴展，在企業資源管理的作用越來越重要。智工軟件在ERP生產管理模塊中將以往粗放的管理更加精細化，加入了制造過程管理的功能，甚至是部門MES軟件具備的功能，并結合電子看板、數據采集、實時監控的一些設備和方式讓制造更加透明。從企業應用的層面看，ERP軟件的應用需求依舊旺盛，盡管風頭不急MES，和實施的市場人員了解發現，ERP市場哪怕是傳統的ERP，企業的需求面還是很廣闊的，ERP的項目也在一個接一個的上線，他們也并沒有感受到ERP被企業“冷遇”。因此，ERP軟件的不斷創新和企業需求的穩定也確保了ERP市場持續性的增長，反推可以證實ERP依舊被廣大的企業所需要。
 

中國制造整體信息化水平給予了ERP更大的施展空間。工業4.0席卷中國制造，智能制造成為了時下最夯的“口號”，甚至這股風潮有過熱之勢，很多企業開始在盲目追尋中迷失。其實，在很多企業認為自己已經實現4.0的時候，提出工業4.0的德國也僅僅是將其作為一個發展的目標。中國制造的總體水平基本在2.0的水平，甚至更低，智能制造就更是遙不可及的。因此，信息化建設的基礎夯實仍然是中國制造企業，特別是傳統制造行業必須長期堅持的工作。有很多中小企業信息化應用覆蓋面很窄，僅僅只是實現了部門級的手工替代，從企業資源管理的層面看只是實現了單點的電子化，并沒有對企業資源進行統一管理，但隨著企業發展以及市場競爭的壓力勢必推動這些企業拿起信息化的工具，ERP依舊是企業的首選。另外還有很多的企業信息化系統很多，也實現了大部分的電子化，然而系統的應用并沒有輔助管理水平的提升，甚至有些系統和管理還是兩張皮，亟待擺脫困境的他們同樣也有需求替換或升級原有系統，在不斷完善企業管理的同時善用信息武器加速企業管理提升。總的來說，中國制造企業整體的信息化水平并不高，覆蓋面也并沒有想象的那么廣，因此大量的需求還停留在企業亟待被挖掘，亟待被實現，因此ERP的施展空間還是巨大的。

總體看來，中國制造無論處在怎樣的變革中，ERP是否過時？是否還需要ERP？等等“流言”都是偽命題。ERP不是軟件，是一種管理理念和思想，是管理工具，需要企業不斷加深理解并付諸管理實踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地，從需求等多個角度看都是企業管理信息化建設的根基，需要企業善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業提升管理水平。