一、深圳市中興移動通信有限公司合作背景
中興移動面臨的挑戰
1、 分場所獨立分析MRP
中興共四大產品線為手機、固定臺、數據產品、無線模塊，分別在不同子加工廠生產。
計劃中心制作總計劃，綜合所有訂單集中分析MRP。各子加工廠采用獨立計劃和獨立核算管理模式，針對本廠訂單、本廠在途、本廠庫存進行MRP分析。缺料可選擇下采購計劃，也可選擇加工廠之間調配。調配為異價調撥，需在原成本價基礎上增加相應費用。
解決方案:智工協同ERP系統組織架構分為三層：
第一層賬套級，對應獨立數據庫。
第二層組織級，在一個數據庫內設立多個組織，適用于集團公司下設多個子公司。
第三層場所級，在一個組織內設立多個場所，適用于一家法人公司下設多個獨立核算和獨立計劃場所。
針對中興加工廠設立多個計劃場所，各種單據分單據類型歸屬不同場所，實現分場所分析MRP解決了中興各加工廠獨立分析MRP，且同時支持計劃中心綜合分析MRP。

2、 嚴格物料承認控制
中興公司產品換代周期短，產品不斷推陳出新。物料種類繁多，承認狀態多種多樣，承認控制相當復雜。比如新品研發階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；小批量試制階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；中試階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略；量產階段，對相關物料的承認和要求及采購的策略。

二、智工軟件信息共享解決方案
針對承認控制階段分為四個階段：研發階段、小批量、中試、量產，一個物料不同階段的不同承認控制的需求，系統提供了分級“限量認可”分別控制研發階段、小批量、中試各階段不同的采購限額，最終量產后通過采用“完全認可”。實現了在不同產品階段采用不同的承認控制和采購策略。
項目組根據二次開發的內容配置了測試系統，分三批次組織了新系統的測試，對測試中反饋的問題給予及時修正，并按照要求逐步完善。
進行了很多的功能升級及業務流程的改進，為確保使用效果，項目組于項目啟動后就有計劃地、有組織地進行全公司范圍的培訓工作，歷時一個月，總計培訓人員238人、共668人/時。

三、正式上線
項目組成員緊急實施會議要求，其中難度最大的是未結案銷售訂單的清理，財務部胡華國、經營計劃部楊鳳霞、韓德忠加班加點，克服重重困難，終于在上線前清理完畢。為系統正式上線提供了保障。
，項目組進行了新系統的切換，由于前期準備充分，切換取得圓滿成功，至此公司ERP項目正式上線，進入公司內部管理一個新的階段。這次ERP項目全面升級，將中興內部業務流程進行優化及規范，進一步提升了公司業務管理水平，為公司降低庫存，提高資金利用率，控制產品生產成本，縮短產品生產周期等目標的實現提供必要的保障。

四、方案效益--智工ERP給客戶帶來的價值

我們在實施ERP項目過程中，經歷了從部分人員不理解、抵制到逐漸接受和依賴的過程。從運行情況看，效果很好。通過實施ERP，公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產管理等取得了顯著的成效，從而大大的降低了企業的綜合成本，取得了較大的經濟效益。具體分析如下：
1、建立了根據公司產品特征與公司實際情況的基于分子工廠分析MRP的計劃系統。
2、建立根據公司的實際需求，考慮多種因素，多種控制狀態的材料認證系統。
3、實現公司內部OA系統NOTES的數據對接與整合。
4、建立實際符合公司實際需求的供應商評估系統，大大節約了供應商評估的成本。
5、實現了將公司每年3000萬報廢呆滯料降低至每年300萬的轉變。
6、實現了財務對各個部門數據的監管。
7、實現各部門數據準確率，從85%到96%的提高。