合作背景

在智工ERP項目調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)明路電子公司的庫存大量堆積，呆料嚴重，占用大量庫存資金；由于無有效的聯(lián)系溝通方式，各部門之間數(shù)據(jù)不能做到及時、有效共享，從而使得資金的使用無法全程管理控制，而只能于事后核準(zhǔn)，無法從財務(wù)上做到把事故扼殺于搖藍。由于該公司有四個事業(yè)部，都為獨立核算模式，成本核算難度非常大，一直以來都是糊涂賬，這也是明路公司資財部最頭疼的問題。甚至為處理某一問題，資財部門相關(guān)人員不得不滿天飛舞，四處奔走，嚴重的浪費了人力物力財力。生產(chǎn)用料無法管控，導(dǎo)致車間堆積大量材料；由于信息共享滯后，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)重復(fù)采購，重復(fù)生產(chǎn)等現(xiàn)象。

明路電子是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的大型高科技企業(yè)。該公司共擁有四個事業(yè)公司，分別是家電電容事業(yè)部、工業(yè)電容事業(yè)部、LED電源事業(yè)部和電力事業(yè)部，在研發(fā)與生產(chǎn)制造金屬化薄膜電容器、LED照明驅(qū)動電源、新能源發(fā)電用大功率電抗器等電力電子元器件方面具有國際領(lǐng)先水平。

多工廠管理的典范
該公司堅持“以客戶要求為起點，依靠先進的文化,領(lǐng)先的技術(shù)，不斷的創(chuàng)新,持續(xù)提高質(zhì)量”的宗旨而立足于市場，經(jīng)過17年的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)大幅增長，新業(yè)務(wù)量突飛猛進，日常管理中面臨著諸多困擾，已成為明路公司提升整體競爭水平的絆腳石。2013年10月，該公司高層領(lǐng)導(dǎo)強烈意識到建設(shè)信息化管理的重要性及迫切性。本次ERP選型，明路公司重點了解了其朋友企業(yè)，同時也是智工ERP的老客戶“佛山市科嘉霖電器制造有限公司”的ERP使用情況，在科嘉霖公司的詳細介紹和大力推薦下，明路公司對智工ERP進行了多方面的綜合評比，包括軟件功能、成熟穩(wěn)定、方便靈活、實施服務(wù)等多個方面。最終智工軟件憑借在這些方面的行業(yè)優(yōu)勢，擊敗了多家著名的ERP軟件公司，獲得了明路公司的高度認可，并成功簽約。


項目成果
智工ERP經(jīng)過八個月的項目實施，從料品編碼及工程BOM等基本數(shù)據(jù)建立、倉庫及現(xiàn)場管理整改、業(yè)務(wù)流程重組到ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)及上線使用，幫助明路公司建立了一套規(guī)范的管理流程。從訂單評審、原材料采購、倉庫庫存及物料領(lǐng)退控制、車間生產(chǎn)過程管控、委外加工材料管制、品質(zhì)追溯到財務(wù)核算的一整套信息化管理平臺。徹底解決了材料盲目采購、庫存積壓、生產(chǎn)停工待料等一直無法解決的問題。智工ERP系統(tǒng)將四個事業(yè)部分別建立了獨立套帳，共四個套帳，集成財務(wù)核算管理，資財部門不再為了結(jié)算成本而苦惱，輕松得到準(zhǔn)確的成本分析報表。

通過前期的ERP項目實施，明路公司高層領(lǐng)導(dǎo)看見了預(yù)期的效果，再次導(dǎo)入智工車間現(xiàn)場觸摸屏管理系統(tǒng)，彌補了計劃層和生產(chǎn)車間過程控制之間的斷層。為車間作業(yè)人員提供了便捷、快速的信息錄入和查詢手段，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的信息實時收集與發(fā)布，徹底打破了車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程的黑箱。提高了現(xiàn)場管理的工作效率，避免了事后數(shù)據(jù)錄入的延誤、差錯和額外成本開支。實時收集產(chǎn)品開工、完工、廢、次品數(shù)量、原因等信息。 實時掌握車間生產(chǎn)進度、次品返工、維修、補產(chǎn)、報廢等數(shù)據(jù)，使車間管理透明化。

經(jīng)過前期的ERP項目實施和服務(wù)交流，智工軟件已幫助明路在整體管控的執(zhí)行力方等方面取得了極大的改善，雙方合作愉快。明路再次導(dǎo)入智工精益生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（即MES系統(tǒng)），依托信息化平臺，幫助明路進行相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理，為車間作業(yè)人員提供了便捷、快速的信息錄入和查詢手段，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的信息實時收集與發(fā)布，徹底打破了車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程的黑箱。提高了現(xiàn)場管理的工作效率，避免了事后數(shù)據(jù)錄入的延誤、差錯和額外成本開支。實時收集產(chǎn)品開工、完工、廢、次品數(shù)量、原因等信息。 實時掌握車間生產(chǎn)進度、次品返工、維修、補產(chǎn)、報廢等數(shù)據(jù)，使車間管理透明化。
同時MES與ERP集成后，快速消除“信息孤島”，構(gòu)建信息流橋梁，從根本上為明路的整體管控提供一個更為有力的數(shù)據(jù)支撐，提升制造執(zhí)行力（交付能力），加快躋身行業(yè)第一方陣。

 明路對智工軟件贊不絕口。因為追求卓越、相信卓越，明路才會繼續(xù)選擇智工軟件為其繼續(xù)打造智慧工廠，實現(xiàn)真正的工業(yè)4.0。