一、績效考核、績效工資基本概念
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績效工資對員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
基本原則
績效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
考核目的
1、考核部門及員工績效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。
2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。
3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資歷評價(jià)等提供重要依據(jù)。
4、提高員工隊(duì)伍技能和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和企業(yè)競爭力。
激勵作用
1、達(dá)成目標(biāo)
2、挖掘問題
3、分配利益
4、促進(jìn)成長
績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。
二、績效管理的有效管理工具——單元結(jié)算
智工MES系統(tǒng)的單元生產(chǎn)(cell production)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，己經(jīng)在我國制造業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，并取得顯著成效。
智工MES單元結(jié)算(cell balance)是MES系統(tǒng)的重要模塊，通過MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集，從而自動按照結(jié)算原則對每個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算。
績效考核、績效工資四大功能模塊簡介：
1、基礎(chǔ)資料：單據(jù)類型設(shè)置、加工收入結(jié)算設(shè)置、計(jì)劃達(dá)成結(jié)算設(shè)置、品質(zhì)獎罰結(jié)算設(shè)置、材料超領(lǐng)結(jié)算設(shè)置、材料節(jié)省結(jié)算設(shè)置、其他費(fèi)用結(jié)算設(shè)置。
2、單元結(jié)算：加工收入結(jié)算、計(jì)劃達(dá)成結(jié)算、品質(zhì)獎罰結(jié)算、材料超領(lǐng)結(jié)算、材料節(jié)省結(jié)算、其他費(fèi)用結(jié)算、員工考核系數(shù)維護(hù)、計(jì)件工資計(jì)算。
3、結(jié)算報(bào)表：加工收入結(jié)算報(bào)表、計(jì)劃達(dá)成結(jié)算報(bào)表、品質(zhì)獎罰結(jié)算報(bào)表、材料超領(lǐng)結(jié)算報(bào)表、材料節(jié)省結(jié)算、其他費(fèi)用結(jié)算、員工系數(shù)分配報(bào)表;計(jì)件工資查詢報(bào)表。
4、三大工程圖 物流工程圖(物流走向、手持量)、品質(zhì)工程圖(標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻次)、加工工程圖(單件加工工時(shí)、材料定額)
三、成功案例：
我們智工軟件廣東某電子行業(yè)客戶，通過單元劃分、U型布局和單元結(jié)算系統(tǒng)的成功實(shí)施，制造部由4條拉線劃為12個(gè)生產(chǎn)單元，分布式生產(chǎn)模式，可快速靈活切換/多功能組合，一個(gè)單元可同時(shí)生產(chǎn)不同產(chǎn)品。
在保持產(chǎn)量不變的前提下，制造部人員由原來的114人減少至56人，效率提升一倍，品質(zhì)直通率98%以上。工資分配采用‘5：3：4’原則后，員工平均工資水平4K+。
C單元結(jié)算，C長對管轄的生產(chǎn)單元全權(quán)負(fù)責(zé)，打破傳統(tǒng)吃大鍋飯且不上進(jìn)的思想，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰。
系統(tǒng)結(jié)算的同時(shí)，C單元內(nèi)部也進(jìn)行每天考核打分，從而將工資差異化：
個(gè)人系數(shù)考核得分=個(gè)人崗位難度系數(shù)*當(dāng)天工作完成度*上班工時(shí)
單位系數(shù)(元/分)=單元結(jié)算總金額/單元系數(shù)總分
員工計(jì)件工資=單位系數(shù)*個(gè)人系數(shù)考核得分
四、績效考核、績效工資帶來效益價(jià)值
1、提高員工積極性：改變現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，將之差異化、公平化、透明化，提高員工積極性,激活人心。
2、提升效率品質(zhì)：將計(jì)劃達(dá)成率、直通率、材料損耗率等與員工工資直接掛鉤
提升效率和品質(zhì)，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
3、自主經(jīng)營結(jié)算：產(chǎn)線經(jīng)營差異化、人員優(yōu)勝劣汰，自主經(jīng)營結(jié)算，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
